昨天開了個會，是我畢業典禮完後第一次見到大老闆，大老闆還是一貫的忙碌，開會永遠遲到，便當還是五分鐘內嗑完，唯一不同的，大概就是我們還在琢磨怎麼稱呼彼此。叫X博士好像太疏遠，叫全名好像又沒禮貌，到最後他好像決定要叫我的名字；我也是很尷尬，叫校長好像太疏遠，叫老師又好像還沒畢業，我還在想.........
不過怎麼稱呼不是很重要，反正就混叫，傷腦筋的就是他真的太忙，所以每次講話都只能講重點，昨天的重點就是要我開學後去申請研究助理教授的職位，然後幫他帶研究群。好像是六七年前他曾經跟我提過一次，以後要把研究群交給我，那時候我還小，可能兩人也沒當真，我一直以為他早就忘記這件事，結果是沒有
這件事情其實引起一些波瀾（這位老先生好像最近很喜歡對我做這種事），幸好這次平息得比較快，因為之前已經處理過幾次了。能夠被這樣一個老闆指定為接班人，當然是一種肯定；但事實上，在我淡出研究群之前，我本來就是實質上的指導者，我淡出生孩子以後就亂了，所以我回去接算是重操舊業。就理性上來分析，新教授要建立自己的研究群跟研究環境相當艱難，我們有的新進教授進來好多年都沒有博士生，實驗室也家徒四壁，接原來老闆的研究群，我知道他會很放心交給我，我又少奮鬥二十年，怎麼算怎麼划算；只是就感性上，我好像沒有很想當教授，又怕會很忙.........
但是這次就沒有煩惱太久，大概就一頓飯的時間。反正我還在學校裡頭，是研究員或助理教授都無所謂，任務完成之前我走不了，那個職位方便就用那個。老闆的研究生們，都是很可愛的學弟妹，與其放給他們跟著老闆struggle，不如幫他們順利完成學業，情感上我很樂意幫助他們，實際上這樣也比較不浪費國家資源。如果因為這樣的過程衍生出更多資源，那我也不用急著拒絕；如果我想走，還是隨時可以走。所以還是老樣子，盡量去做一些有幫助的事，然後邊走邊瞧，天知道路上會有什麼風景，說不定會有意外的驚喜也說不定。
不過怎麼稱呼不是很重要，反正就混叫，傷腦筋的就是他真的太忙，所以每次講話都只能講重點，昨天的重點就是要我開學後去申請研究助理教授的職位，然後幫他帶研究群。好像是六七年前他曾經跟我提過一次，以後要把研究群交給我，那時候我還小，可能兩人也沒當真，我一直以為他早就忘記這件事，結果是沒有
這件事情其實引起一些波瀾（這位老先生好像最近很喜歡對我做這種事），幸好這次平息得比較快，因為之前已經處理過幾次了。能夠被這樣一個老闆指定為接班人，當然是一種肯定；但事實上，在我淡出研究群之前，我本來就是實質上的指導者，我淡出生孩子以後就亂了，所以我回去接算是重操舊業。就理性上來分析，新教授要建立自己的研究群跟研究環境相當艱難，我們有的新進教授進來好多年都沒有博士生，實驗室也家徒四壁，接原來老闆的研究群，我知道他會很放心交給我，我又少奮鬥二十年，怎麼算怎麼划算；只是就感性上，我好像沒有很想當教授，又怕會很忙.........
但是這次就沒有煩惱太久，大概就一頓飯的時間。反正我還在學校裡頭，是研究員或助理教授都無所謂，任務完成之前我走不了，那個職位方便就用那個。老闆的研究生們，都是很可愛的學弟妹，與其放給他們跟著老闆struggle，不如幫他們順利完成學業，情感上我很樂意幫助他們，實際上這樣也比較不浪費國家資源。如果因為這樣的過程衍生出更多資源，那我也不用急著拒絕；如果我想走，還是隨時可以走。所以還是老樣子，盡量去做一些有幫助的事，然後邊走邊瞧，天知道路上會有什麼風景，說不定會有意外的驚喜也說不定。
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